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中国“技术派”的力量：比亚迪的王传福

世界商业报道

　　戰略反省不等於戰略重塑

　　姜偉：戰略失衡註定事業失重

　　人們已經忘卻了姜偉的存在。也沒人幻想他又能策劃出一場轟動全國的行銷風暴，像史玉柱一樣鹹魚翻身，東山再起。

　　不過，即便如此，對姜偉的一生來講，這也不過是個體面的閉幕式，因為他一生最大的價值已經屬於歷史，屬於整個中國民營企業。他開創的廣告戰術，他引領的保健品市場，他自省的20大失誤，都已經化作中國民營企業家群體歷史的記憶和現實的參考。

　　雖然這份榮耀和地位是姜偉用失敗的慘痛換來的，但其價值遠遠勝過很多企業家的成功，包括輝煌的成功。

　　廣告策略靈于戰略遠見

　　姜偉和瀋陽飛龍尚未完全淡出歷史舞臺，但其傳奇距我們已多少感覺有些遙遠和陌生。

　　姜偉1955年出生，下過鄉，插過隊，1977恢復高考後成為第一批大學生，1982年畢業後被分配到遼寧省中醫學院，從事中藥研究工作，一路幹到研究所的藥物研究室主任，對藥物的研發很有一些聰明勁兒和琢磨勁兒。

　興衰忽于宏觀經濟週期率

　　郭家學受過北大光華管理學院的正規訓練，他具有戰略預見，他的戰略規劃也是可行的。郭家學是做醫療器材行銷出身，他切入的醫療醫藥行業也是自己熟悉的。郭家學以快速並購實現產業整合，同時組建優秀管理團隊狠㧓內部管理，在戰略執行上也是正確的。但是，郭家學對中國醫藥產業的深刻規律缺乏獨到認識，更在戰略規劃上忽略了宏觀景氣的週期。所以當宏觀經濟氣候一變，其衰忽焉

　　郭家學一手打造的東盛集團，曾經是中國醫藥行業的一匹黑馬。想像一下，一個民營企業的野牛衝進原本國有企業獨享的花園，肆意攫取最豐嫩的水草，大家的反應一定是：這個人瘋了！

　　中國企業大躍進之速死

　　孫宏斌給順馳取名意在又快又順，在其成長前五年還算平滑快速前進。但在臨死前3年，順馳開始大躍進式擴張，其商業模式在紙上談兵時經過精確計算，結論是可以快速複製。而現實中，中國房地產行業是標準化程度極低，在一個充滿不可預見性的不太標準化行業，試圖快速地精確複製，只能找死，而且是自尋速死

　　2008年的房地產話題依然熱得發燙，但這跟孫宏斌已經幾乎毫無關係。

　　不管他曾經將房地產業攪得如何的天翻地覆，如今都不得不呆在被媒體遺忘的角落。整個2008上半年，這位媒體曾經的寵兒只被真正關注過一次，還是因為路勁地產的單偉豹跳出來要跟他打官司。

　　當然，這不是媒體殘酷，而是市場無情。

　　與孫宏斌的走冷不同，“順馳”熱度不減，但與4年前決然不同的是，如今的順馳不再是報道對象，而是引用語，作為“因擴張過速而資金鏈斷裂”的失敗案例代號，“下一個順馳”在2008年房地產市場上足以與“拐點論”、“百日劇變論”等關鍵詞並駕齊驅。

　　事實上，“順馳”一詞的歷史穿透力還會更強。