替代之危埋葬昔日王者

　　李留恩是一位悲劇色彩產業王者，他在電子工業極為薄弱的河南安陽，以20餘年的艱苦奮鬥成就了全球彩電玻殼老大。但是，在他已敏銳嗅到彩電工業的戰略轉捩點即將來臨之際，卻未形成迎接替代之危的戰略遠見，這至今是一個謎。而另一家當年實力較安彩薄弱的京東方，只因其前瞻性的戰略遠見，只比安彩提前兩年切入液晶顯示領域，如今已成為中國的領跑者。安彩的戰略選擇只晚了兩年，中國電視產業不再需要安彩，安彩更是拋棄了李留恩

　　2008年1月，安彩集團申請破產，這成為中國彩電產業一大轟動事件。目送安彩的不是李留恩，但葬送安彩的非他莫屬。一個創業者的時代結束了，他沒有笑到最後，他親手創造並親手毀滅了“比我的生命還要重要”的安彩事業。

　　李留恩治下的安彩集團，曾經高舉“為中國爭光，為民族爭氣”的大旗，是中國彩電產業中唯一以自主創新高調打破了國際巨頭彩電玻殼壟斷局勢的企業。20多年裏，安彩和李留恩得到了數不清的榮譽。安彩2002年被確認為首批“向世界名牌進軍，具有國際競爭力的16家中國企業”之一，因為有了安彩，中國人買電視至少少掏了1/3的錢。李留恩作為安彩的當家人，先後獲得國家有突出貢獻專家、全國勞動模範、國家傑出專業技術人才稱號、全國企業管理現代化創新成果一等獎、全國優秀企業家“金牛獎”等榮譽。

　　但這一切都抵擋不住無情的產業規律。

　　篳路藍縷創業時

　　安彩的歷史，是中國彩電工業歷史的縮影，任何人都不會否認那段艱苦奮鬥的歷史。同時，它的身上也深深打著李留恩的個人烙印。

　　1958年，李留恩考上安陽機電技工學校。1983年，李留恩出任連年虧損的安陽自行車二廠廠長，不到一年，該廠一躍成為全國知名的先進企業。

　　1984年，中國決定大力發展彩電工業國產化，6個彩電玻殼生產線項目中的一個被放在安陽。李留恩被委以重任：在一片荒蕪土地上建設一個國際先進水準的彩電玻殼工廠。

　　從建廠籌備工作開始，李留恩就顯露出領袖的氣質：他總是堅持己見，不走尋常路，兼具對於目標和結果的高度執著和不計一切代價的狠勁。項目確定之後，他從不多的籌建基金中拿出了70萬元，委託培養了151名大學生，這開創了國內企業培養人才梯隊的先例；堅持“貨比三家，以夷制夷”，不要電子工業部推薦的美國康寧公司的技術設備，轉而單獨從日本NEG進口；企業尚未投產，李留恩就制定了廠規，大到企業總體理念、小到一個清潔工的行為規範一應俱全，俗稱“安彩36條”。

　　這些舉動最後都得到了意想不到的結果，坐實了李留恩的“遠見卓識”。中央領導視察安彩時當眾表揚李留恩的人才培養計劃。安彩員工表現出驚人的凝聚力和工業素質，安彩在中國6個玻殼項目中出品最好，而且因為工廠規模小更顯得效益好。

　　只有引進日本生產線略有曲折。1990年5月，安陽玻殼廠剛剛點火，日本賣家剛完成工廠安裝調試，一齣門就聲稱“安彩一定會在3個月內倒閉”。第二天，NEG大幅調低彩電玻殼價格達30％。接著，李留恩就發現因為日方隱瞞了一道精磨的程式，安彩生產出一大堆次品。此事經過艱苦談判才最終解決，李留恩還親自組織工程技術人員日夜攻關，幾乎對所有引進的技術和設備都進行了改進和改造，使一期工程的實際生產能力很快超過了原設計能力的80％。

　　成功的路徑依賴

　　1993年初，安彩決定上二期工程，李留恩摒棄了純粹引進技術和成套設備的捷徑，發明瞭“自我技術總承包”的方式，在國內集合了幾十家企業和院校參與軟硬體設計和技術裝備加工製造。這一成功模式後來主導了安彩的三期、四期工程，幫助安彩突破了技術圍城，直接節約投資達幾十億元。1991至1993年，安彩用近乎拼命的狀態完成了258項技術改造，解決了40多項工藝問題，填補了8項國內空白。

　　1997年，安彩獲得了前所未有的高效益：一個普通工人月工資能到5000元，一個小幹部工資上萬，而當時安陽人的平均收入只有700元。

　　1998年到2000年，安彩先後兼併了成都紅光玻殼廠、天津市津京玻殼廠和河南新鄉美樂集團，成為一個銷售收入60億元、利稅7億元、資產80億元，年產玻殼3000萬套的中國行業老大。

　　對於李留恩來說，過去的艱苦奮鬥經歷於是一筆巨大財富。但事實也證明，往昔成功形成的思維慣性會讓人失去對變化形勢的適應能力。

　　安彩的事業給了李留恩巨大的資本，卻也成為他思考戰略問題的沉重包袱。

　　2000年左右，電視生產技術的第三次革命已在國際上爆發。在顯示技術上，液晶顯示技術取得成本上巨大突破，顯現發力之勢。數字高清技術逐漸代替模擬技術，市場的技術選擇由CRT向液晶、等離子為代表的平板顯示技術轉移。

　　如果是一個清醒的戰略家，尤其是一個勇於自主創新的企業家（李留恩過去給大家的印象），想必會選擇迎難而上，在產業升級中尋找壯大的機遇。但李留恩卻視即將淘汰的CRT技術為安身立命的根本，企圖在此技術平臺上擴大生產規模，讓自己站上另一個高峰。

　　其實，李留恩並不乏對產業變化的敏銳嗅覺。2002年，他從美國考察歸來，興致勃勃地大談。未來幾年內，數字等離子、高清液晶電視等新一代產品必將成為全球市場的主導。但當有人建議“開始研製該系列產品”時，卻被無情地否決了。李留恩的短視判斷是：傳統CRT電視雖然萎縮，但放眼中國農村和全球眾多不發達國家，還有很大的空間。他斷言，CRT電視至少還有10年的市場！