人有狂心但不可狂氣

　　人不可無狂心，否則難成大氣，但絕不可狂氣，氣大傷人害己。顧雛軍歷經15年苦鬥，狂心不改，狂志不移，以一個發明加一套理論，以購並科龍為平臺，再加上一連串產業整合動作，一度成為白色家電的行業老大。但是他太狂了，絕不止是氣吞同行的壯舉，還有他的狂鬥而樹敵太多。稍有揭竿而起者，便有無數人響應而群起攻之，更何況“王國”初建尚不牢固，頃刻顛覆。

　　2008年7月，顧雛軍鬧了一聲嘆息：沒錢上訴。

　　這位曾經把中國家電業搞得風起雲湧，曾經擁有數家上市公司的“大人物”，如今竟然窮得連打官司的錢都沒有。如果放在三年半前，這恐怕是中國最黑最冷的笑話，但它今天變成了事實。

　　顧雛軍2005年出事，歷時兩年半的審理，於今年1月30日被正式宣判入獄12年，執行10年。

　　顧雛軍當然希望能翻案，於是提起上訴，媒體都在密切關注案件的進展，但恐怕誰也沒想到，半年之後的2008年7月4日，ST科龍發佈一個公告，公司控股子公司江西科龍3日收到廣東高院的民事裁定書，上訴人顧雛軍雖然在法律規定的上訴期限內提交了上訴申請，但未在規定的交費期限內預交二審案件受理費。

　　因為未履行法定的二審訴訟義務，本案只能按上訴人自動撤訴處理。

　　身患糖尿病的顧雛軍恐怕只能面對漫長的鐵窗生涯，直至花甲。

　　弄潮時代幸運兒

　　拋開對顧雛軍的道德與法律評判，單從智商和做事手腕的角度講，顧雛軍是一個十足聰明人，且極具上進心。

　　顧雛軍1981年從江蘇工學院動力工程系本科畢業，進入天津大學。從那時起，在近30年的成長道路上，顧雛軍不僅每一步都留下了重重的腳印，而且每一步，都走到了時代的前沿。

　　顧雛軍是文革後恢復高考的第一批幸運兒。據說，僅復習兩周便考上江蘇工學院，而且分數奇高，夠上北大。他畢業後成為全班惟一考上外地研究生的人，而且考上的還是本專業頂尖的天津大學。

　　畢業後，顧雛軍不僅以優異生的身份順利留校任教，加入科研隊伍，還在27歲時，即1986年就寫出後來被稱為“顧氏迴圈”的著名論文，並在後來找到一家英美專業雜誌《能源》發表，引起激烈的學術爭論。但爭論歸爭論，顧雛軍憑藉這篇論文，很快成為全國的熱迴圈“專家”。

　　當時，全球輿論已經開始反思氣候變暖，並將問題歸咎於空調和冰箱使用的氟利昂，眾多國家為此還于1987年簽訂《蒙特利爾協定書》，以控制CFC和其他破壞臭氧層的物質消費量。顧雛軍的這篇論文太“有的放矢”了，其理論焦點正是“一種能替代氟利昂的熱力迴圈節能新技術”。

　　但這還不是最有的放矢的，他當年就推出了主打環保牌的格林柯爾製冷劑，並強制性克服自己的性格弱點，有意識地廣泛結交環保領域的重量級人物，欲將產品順利推廣。

　　他于1990年順勢切入空調行業，推出“超低能耗”的小康空調，算是中國第一批在空調產業的拓荒者。但因受到多方質疑，尤其是同行的聯手阻擊，並未取得非凡的成功。

　　在國內受挫之後，1990年，顧雛軍移師海外，在英國註冊成立公司推廣格林柯爾製冷劑。顧雛軍在海外折騰四年，至今依然是個謎。但有一點可以肯定：他至少拿到了資本，而且還掌握了資本運作的技巧。

　　1995年歸國後，顧雛軍僅用5年時間，把一個十分普通的製冷劑廠打造成一傢具有高科技概念的上市公司，而且上市地點還是市場相對規範的香港。

　　兇猛的產業巨鯊

　　格林柯爾上市後，顧雛軍就像一條突然浮出水面的巨鯊，先後擊敗通用電氣、惠爾普等一批國際巨頭，于2001年10月吞掉2000年度虧損6.78億元的科龍電器。緊接著，又拿下江西齊洛瓦、吉林吉諾爾冰箱廠、上海上菱電器的兩條冰箱生產線、遠東阿裏斯頓全部生產線、杭州西泠集團及美菱電器、南京伯樂等製冷企業，還投資興建了科龍南昌工業園及揚州科龍生產基地，勢不可擋。媒體剛發出驚呼，鯊魚又聞腥而動，吞下2001年度虧損3.5億元的美菱電器（2003年5月）。

　　因資本運作手法兇狠聰明，很多媒體將顧雛軍列為資本梟雄，但其實他與德隆的唐氏兄弟及眾多民營資本大系均不同，顧雛軍從製冷行業起家，對本行業一直情有獨鍾。他的資本操作是真正的產業資本思路，真正為中國很多產業新供了新模式，新藍圖。

　　歷時兩年的系列收購之後，顧雛軍的格林柯爾係成為中國冰箱業的老大與空調業的勁旅，產能直奔每年1000萬台冰箱的規模，直逼全球的老大地位，他明確表示，自己第一目標是壟斷國內市場，然後包下全球所有製冷行業的OEM合同，獲得與擁有原創技術的國際巨頭談判的資格，最終反打高端，成就霸業。

　　在人們驚愕之際，顧雛軍突然又掉轉槍頭殺向汽車業，而且以迅雷不及掩耳之勢，于2003年以4.18億元和1.09億元拿下ST亞星和ST襄軸，又于2004年還到海外收購了法國汽車配件生產商Tomkins和英國汽車設計公司LPD。

　　2004年，顧雛軍站上了事業的巔峰，但這個巔峰也是懸崖。而且懸崖之上沒人勸阻他，更沒人救他，因為他做人太絕。

　　做人糊塗

　　顧雛軍的絕頂聰明是公認的，他的孤傲與好鬥也是公認的。

　　據顧雛軍大學時的同學介紹，他看周圍許多同學皆不入眼，常常流露出“吾非凡人”之意。在天津大學研究“顧氏迴圈”理論時，他竟然與自己導師成為水火不容的對立面。

　　事實上，與自己導師的關係不融洽只是顧雛軍為人處事的一個早期縮影。踏入商海後，顧雛軍同樣目中無人，幾年後便在北京“混不下去”，不得不到海外二次創業。

　　吃過人際關係苦頭的顧雛軍回國後才開始結交重要人物，通過與北京控股的合作，事業漸漸理順，後來又通過在環保領域的攻關，完成了格林柯爾的轉型和上市。

　　但公司易改，本性難移。格林柯爾上市後，顧雛軍的恃才傲物再次暴露無異，甚至變本加厲。4年間，他收購數家公司，面對收購科龍的種種疑點，顧雛軍明確表示：“我就是一位中國家電產業的大畫家，你們有意見，是你們看不懂，不是我畫得不好。”

　　對待媒體和經濟學家，顧雛軍更是出了名的刻薄、好鬥。面對第一桶金的追問，他以“不是偷的，不是搶的”嘲笑記者，面對收購科龍的疑問，他稱質疑的媒體“非常爛”。

　　其實從收購科龍開始，媒體就一直質疑顧雛軍，稱其做事過兇，手法詭異，但顧雛軍一面還嘴，一面繼續強勢出擊。絕大多數人都在質疑，顧雛軍哪來這麼多錢？他一定在收購國有資產時撈到了大便宜！

　　輿論可畏。當很多人都在質疑顧雛軍資本來歷不清，很多人都在傳言其侵吞國有資產，這種惡名的口碑在你遇難時，不僅眾人避之，更會眾人推之。

　　顧雛軍太狂，便有狂人跳出來以狂鬥狂。顧雛軍有產業，可做狂人但不可做瘋子，在光腳的瘋子面前鬥狂，反居下風。一旦有瘋子挑戰狂人，這場瘋狂遊戲自然沒有遊戲規則，也就沒了避險盾牌。顧雛軍赤裸著胸膛，被不知來自何方的萬箭射穿。

　　結束狂鬥的最好辦法是請來維持治安的“警察”。面對法律，顧雛軍必須清楚交待事情的來龍去脈，他的狂人之舉又怎經得住查呢？

　　有傳播專家曾評論說，成就德龍的唐氏兄弟面對媒體選擇的是“沉默”，希冀在“沉默中匿跡”，結果卻在“沉默中爆發”。顧雛軍面對媒體是“針鋒相對”，以牙還牙，結果搞得自己千瘡百孔，生命垂危。