產權問題永遠不能以革命方式解決。李經緯創造了“東方魔水”健力寶，15年雄踞中國“民族飲料第一品牌”。但“東方魔水”卻不屬於他自己，於是在企業轉制中欲一口吞下健力寶全部產權，卻因操之過急和胃口太大，不僅欲速則不達，反而戴上了“涉嫌貪污”的帽子，李經緯在中國眾多企業家中堪稱經典的悲劇人物，很多媒體將其與紅塔集團儲時健並列，成為“晚節不保”的著名第二人，老景淒涼

　　李經緯灑淚痛別“東方魔水”後，健力寶淪為張海等人資本運作的犧牲品，近8億元資金被掏空。在張海、祝維沙和關鍵人物葉紅漢之間又演出了一場內訌鬧劇，健力寶達到負資產8億元。此時，李經緯終於有了解脫的希望，被政府拉去演了一場“復出”的戲，然後得以解除“監視”，不被起訴。最終，在葉紅漢的操作下，健力寶花落台灣統一集團。

　　已經不再有人問起李經緯，也不再有人記得他的“健力寶2008夢想”。

　　東方魔水橫空出世

　　李經緯的一生就是與命運抗爭的一生。

　　他出身寒微，幾為命運所棄。父親死於戰亂，母親無力撫養這個遺腹子，於是李經緯只能在廣州東山區孤兒院度過童年和少年時代。為了生存，他擦過皮鞋，做過印刷工人，在戲院給有錢人打過扇子，沒進過一天學堂。後來，李經緯成為廣東三水縣體委的一名工作人員。

　　1973年，時任三水縣體委副主任的李經緯被發配到一個毫無起色的白酒廠，沒想到他卻迎來了命運的轉捩點，展現出超人的市場經營才華。沒過多久，李經緯就上馬了一個新的“強力牌”啤酒項目，一個人三次往返江浙尋找啤酒花和麥芽，把一個死廠給盤活了。

　　1983年，李經緯去廣州出差，在街邊買了平生第一罐可口可樂。此時，可口可樂已經回到中國4年之久，廣州裝瓶廠剛剛建成投產。在得風氣之先的廣州，李經緯意識到同樣是賣水的，自己也應該生產出一種飲料來，要像可口可樂那樣風光。一個偶然機會，他聽說廣東體育科學研究所的研究員歐陽孝研發出一種“能讓運動員迅速恢復體力，而普通人也能喝”的飲料，而配方卻在廣東省體育科研所的文件夾裏無人問津。李經緯立刻找到府去要求合作。在歐陽孝的主持下，一種橙黃色的飲料被開發了出來，它有一個很拗口的名稱——“促超量恢複合劑運動飲料”。

　　接下來，就是李經緯展示超前行銷意識和品牌塑造能力的表演。儘管手中的酒廠一年利潤不過幾萬元，李經緯就敢做大夢，趕奧運會的大集。1984年8月，李經緯緊急設計了健力寶的著名徽標，緊急聯繫百事可樂代工，順利成為洛杉磯奧運會中國代表團的指定飲料。

　　一件李經緯也沒有想到的小事件左右了健力寶的命運：如果沒有發生這個小細節，健力寶也只能卓立於凡塵，而不是進入民族品牌的神殿。在8月7日的女排決賽上，中國女排姑娘以勇不可擋之勢，直落三局，擊敗東道主美國隊，實現了“三連冠”的鴻鵠偉業。頓時，中國舉國沸騰，女排姑娘們被譽為“民族英雄”。在11日的《東京新聞》上，一個日本記者有賀發表了一篇花邊新聞稿《靠“魔水”快速進擊？》，他好奇地發現女排運動員在比賽中一直在喝一種從沒有看到過的飲料，便猜測“中國運動員取得了15塊奧運金牌，可能是喝了具有某種神奇功效的新型運動飲品——健力寶的緣故”。

　　這樣一篇毫無根據的猜測報道碰巧被一位中國記者看到，深感其中的新聞性和娛樂價值，於是改寫成“中國魔水”風靡洛杉磯，在國內被迅速廣泛轉載。“東方魔女”（對中國女排的昵稱）喝“中國魔水”，根本還沒有任何市場銷量的健力寶剛剛出生，竟然一夕成名，成為中國民族品牌的支柱和旗幟。如今，很多人回憶當年，就只記得一個民族品牌——健力寶。

　　1984年，健力寶的年銷售額為345萬元，第二年就大躍進到1650萬元，第三年達到1.3億元。此後15年，它一直是“民族飲料第一品牌”。在最緊俏的時候，三水縣到處是全國各地前來拉貨的大卡車，一車皮健力寶的批條就被炒到了2萬元。

　　此時的李經緯，步入人生的黃金時代，承擔了“民族飲料品牌”抗擊兩樂的重任，尤其是在兩樂“水淹七軍”之後，健力寶儼然成為唯一堅守的碳酸飲料品牌。在政府、民眾的支援下，李經緯繼續發揚行銷特長，將運氣利用到極限。他的炒作招數現在看來十分簡陋，但在當時卻是獨一無二，不斷讓國人眼睛一亮。

　　1987年11月，在廣州舉辦的全國第六屆運動會上，健力寶為得到“六運會指定飲料”的名號，與可口可樂公司展開激烈競爭。後者的價碼是100萬元，而李經緯則一口氣把價碼抬高到250萬元，並外加贈送10萬元飲料，結果如願以償。

　　1991年，李經緯異想天開地推出一個“拉環有獎”的促銷創意，凡購買健力寶的消費者只要拉到印有特別圖案的拉環就可以得到5萬元的獎金。為此，健力寶每年投入數百萬元——從一開始的200萬元，後來遞增到1994年的800萬元。此創意成為中國飲料第一人，植根于全國人民的歷史記憶。如今，當觀眾們看到《瘋狂的石頭》中的易拉罐行騙細節，不由得均會心一笑。

　　1992年，李經緯又傚法前事，策劃了可能的美國第一夫人希拉裏與第二夫人（副總統候選人戈爾的夫人）一起暢飲健力寶的新聞事件。健力寶為助選大會提供了全部飲料，攝影師乘機拍下兩位夫人一起喝健力寶的照片，在國內引起轟動。

　　1993年底，李經緯把健力寶擺上了聯合國安理會的圓形會議桌，發動了又一輪新聞熱炒。

　　1994年，健力寶創業10週年之際，李經緯定下“雙百”目標，即，“到2000年，實現銷量100萬噸，銷售收入100億元”，宣佈進軍可口可樂的老家——美國市場。健力寶在紐約開設了自己的辦事處，還花了500萬美元在著名的帝國大廈買下了一層辦公樓。李經緯躊躇滿志地對美國記者宣稱，健力寶在中國的銷量是可口可樂與百事可樂的總和。同年，國際小行星命名委員會把一顆小行星命名為“三水健力寶星”，這是全球第一顆以企業名稱命名的星星。

　　1996年，健力寶飲料銷量就已經達到70萬噸，同年百事可樂在中國只有50萬噸。1997年，健力寶在產量、總產值、銷售收入和稅利四項均排名中國飲料行業第一，還被媒體評選為“90年代中國公眾心目中的十大知名品牌”之一。李經緯本人也很光榮，成為五一勞動獎章獲得者和全國勞動模範、全國九屆人大代表。

　　悲劇梟雄悲情離場

　　如果說在1984年洛杉磯奧運會上命運之神昏了頭對李經緯笑了一下，那麼很快又給他關上了另一扇窗。可是，李經緯卻從十多年的成功中嗅出了“命運眷顧”的味道，讓他有膽量在產權問題上放手一搏。

　　李經緯因機遇造就了健力寶，但健力寶卻不屬於他，他只不過是一個必須任勞任怨的保姆而已。於是，和中國其他地方發生的很多故事一樣，上世紀90年代中期開始，李經緯表現出了動力不足，據後來的媒體猜測，這很可能是因為想讓冰棍化得快一點，自己好吃進。

　　此時的健力寶，雖然主打產品銷售節節上升，但在李經緯多方擴張和多元化戰略之下，已然存在諸多隱患。1994年大舉進軍美國市場，雷聲大，雨點小，美國超市裏根本看不見健力寶的身影；同年，李經緯又欲傚法可口可樂、百事可樂和麥當勞、肯德基結盟的戰略，進軍中式快餐業，獲得範圍經濟，但是在花了160萬元鉅額研發費用之後，被評估為好產品的“力寶飯”被放棄。此外，由於政府劃撥工業用地，健力寶在房地產方面分散了許多精力。

　　1997年，是中國民族飲料產業集體落敗的時刻，健力寶雖然靠著過去積累的品牌資產碩果僅存，尚有一定銷量，但也開始節節下挫：從1997年開始，健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。到1998年，"兩樂"佔據了中國碳酸飲料市場的半壁江山；2001年，"兩樂"及其旗下其他品牌已經佔據中國碳酸飲料70％的市場，而健力寶的市場佔有率只有不到3％。李經緯投入甚大的茶飲料、可樂品牌根本就是把錢扔到了水裏。

　　健力寶太過強烈的今昔對比，讓李經緯陷入深刻的懷疑：李經緯是不是一直在忙著往自己腰包裏裝錢，而不努力搞好健力寶，想要把健力寶變成自己的？證據有很多：健力寶在主業經營上一直缺錢，而在房地產（酒店、38層大廈等）上極盡豪華；在美國花了幾千萬美元，錢到哪去了？幾個創業老臣把持朝政，任人唯親；1993年，李經緯主動拒絕上市，是否害怕監管和不能得到股份？從1995年開始就一直有針對李經緯的舉報；三水市政府也懊惱于這個財政來源大戶（曾經佔財政收入的一半）的衰退，擔憂李經緯把健力寶搬到廣州去，從1998年開始對李經緯的經營諸多鉗制、審查。從這時開始，命運給李經緯寄來了帳單。

　　1998年，李經緯啟動香港上市，希望解決產權問題，但最終政府不允許管理層購買股份，李經緯一怒之下放棄上市。1999年，李經緯又趕在政府換屆之前提出管理層籌資4.5億元買下健力寶，依然被拒絕。此時，健力寶轉制過程已經超乎李經緯控制之外，政府已經決定撇開李經緯進行轉制，無論李經緯如何抗爭，亦被宣判無效。

　　2001年11月20日，新加坡第一食品公司與三水市政府草簽協議，政府作價3.8億元，將健力寶100％的股份全數出售。李經緯一方面對試圖進入公司審核查賬的新加坡人全面抵制，拒不交出相關的商業資料。另一方面依靠多年積累的媒體關係，舉起“民族品牌”大旗，稱政府賤賣健力寶給外資，健力寶品牌未作價。此招一齣，三水市政府立刻陷於被動。之後，李經緯又成功勸退了宗慶後。在所有潛在買家退場後，市長同意給李經緯7天時間籌4.5億元買下健力寶。然而在第六天李經緯就被叫去市政府，市長很輕鬆地告訴他政府已經決定把健力寶賣給神秘的資本運作高手張海，價格是3.38億元。

　　迄今為止，眾多中國媒體依然不能清楚剖析健力寶謎一樣的轉制過程，但很顯然，李經緯絕對是一顆棄子。2002年1月，李經緯在簽約儀式上抬頭問天、淚光閃爍的照片被各家媒體頻繁轉載；次日，因腦溢血突發住院。10月13日，李經緯因為涉嫌貪污而被罷免了全國人大代表職務，被監視居住，4個老部下有3個被雙規，1個逃亡，張海許諾給管理層的20％股份自然不能給一個“嫌疑人”。